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一场智联招聘的人事地震再度让络招聘行业深

2018-11-06 09:48:18

一场智联招聘的人事地震,再度让络招聘行业深埋的问题浮出水面。

10年时间,对络招聘行业来说注定是场互联的悲剧。在经历过资本涌入、广告大战、价格竞争等招数的轮番轰炸下,虽然让前程无忧、智联招聘、中华英才抢到了行业前三的宝座,但此举并没有为它们迎来高速成长的机会,相反却把自己推入另一种尴尬的境地。

盈利模式相同,盈利途径单一,全行业基本已被风投抛弃的现状让络招聘企业前景黯淡。

成也VC,败也VC?

其实,络招聘行业的风生水起,VC是个不容回避的强大推手。

成立于1997年的智联招聘,《财经》统计后发现,自1999年起至2008年,其在10余年的时间内共有过五轮融资,合计1.48亿美元。其中,澳大利亚招聘站Seek联手麦格理投资银行共向智联招聘注资1.3亿美元。

同样成立于1997年的中华英才的境遇也差不多,1999年今日资本总裁徐新以个人名义注资中华英才,此后的2005年Monster以1.25亿美元的估价拿走了中华英才40%的股权,第二年又买下5%股权。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉,VC的大量注资成为络招聘企业前期快速成长的推手。但是,风投获利退出的耐心却不会持续更长时间。上述业内人士直言,出路无非上市或是将股份卖给第三方。因此在前程无忧上市后,络招聘行业开始出现微妙变化。

由于被前程无忧先行一步,智联招聘和中华英才由此陷入了尴尬的境地。因为他们没有与前者不同的特点,也没有上市的其他卖点,只能被迫继续僵持,而眼看退出无望的风投开始撤资。一位熟悉两家情况的业内人士告诉。

昨日向智联招聘曾经的投资方联想投资与智基创投证实,两家确实已在2008年7月智联招聘启动第五轮融资时将其股份卖给了Seek,成功退出。

而中华英才的境况则更惨,在Monster与其签订的3年助其完成IPO的对赌承诺无法兑现后,Monster正式收购中华英才剩余55%股份,成为其全资公司,徐新则以数百倍收益的傲人成绩实现退出。

现在在络招聘行业内,基本上已很难看到VC的身影了。联想投资董事总经理李家庆告诉。

同质化盈利模式

风投撤资后的三大络招聘巨头全部成了彻头彻尾的外资控股公司,前程无忧大股东是日本的络招聘公司Recruit,澳大利亚络招聘上市公司Seek目前则占有智联招聘56.1%的股份。

外资方不会坐等企业持续亏损,对企业提出的盈利要求进一步加重了企业的运营压力,加速了行业恶性竞争的局面。上述人士说,在企业快速激进地争抢市场份额的同时,势必会在管理运营方面产生漏洞。

2009年成为三大招聘站为动荡的一年。年初,中华英才原CEO张建国宣布离职;年中,智联招聘原CEO刘浩离职,由Monster大中华区执行副总裁爱德华-罗接替;年末,前程无忧原CFO吕自强宣布离职。

而三大络招聘公司运营模式同质化现象也被加速催化。一位络招聘行业的同行直言不讳地告诉,三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方,同质化恶性竞争让彼此元气大伤。

据业内人士分析,络招聘站的盈利途径比较单一,即对投递简历的个人用户免费,而向发布招聘信息的企业收费。由于盈利模式相同,同质化竞争严重。只要有一家企业降价或是拓展销售团队,另两家就会迅速跟上。

一家中小企业人力资源部主管告诉:现在企业查阅一份上个人简历的价格已经从原本的50元/份,降到10元/份左右,有时甚至可以拿到更低的价格。

同时,络招聘企业的博出位也给了虚假信息可乘之机。有不少招聘站为了吸引更多的企业用户,缺乏必要的信息发布监管机制,放任招聘企业发布一些过时信息、垃圾信息甚至虚假信息。更有甚者把信息发布作为广告宣传平台,杜撰夸大企业实际情况,以吸引人流。

与此同时,络招聘企业竞相通过大规模广告宣传稳固及拓展市场,有数据显示,从2004年至2009年国内招聘站投放广告金额高达10亿元,这无疑让络招聘企业的盈利雪上加霜。

科锐国际CEO高勇告诉,当前络招聘大打价格战无任何意义,优化渠道,走各自专业化细分市场的发展道路才是王道。

今年5月7日,前程无忧发布季度未经审计财报显示,2010年季度前程无忧营业收入达到2.543亿元,环比增长12.5%,同比增长42.7%。而2007年中华英才亏损1.43亿元,2008年亏损则达到1.75亿元;智联招聘2008年亏损1.7亿元,2009年则减至9280万元,不过,智联招聘此前表示,2009年第四季度已实现盈利,今年季度持续盈利。

艾瑞咨询发布的《年中国络招聘行业发展报告》提及,2010年中国络招聘市场规模将超过15亿元,中国络招聘市场长期发展趋势乐观。

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